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連云港拓展訓(xùn)練-介紹創(chuàng)新“新”力量規(guī)則:
這個連云港拓展培訓(xùn)項目也被稱為效益創(chuàng)新夢想工廠。彼得·德魯克大師曾經(jīng)說過,企業(yè)發(fā)展最重要的兩件事是營銷和創(chuàng)新。然而,創(chuàng)新總是讓人又愛又恨,因為如果創(chuàng)新做得好,就等于為企業(yè)安裝了加速器,但如果做得不好,就可能直接把企業(yè)引向雷區(qū)。本課程的目的是安裝創(chuàng)新的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng),以便遵循創(chuàng)新的每一步。這樣,創(chuàng)新才能真正引爆企業(yè)的價值增長點。
連云港拓展計劃收益:
連云港拓展活動課程通過對世界知名創(chuàng)新型企業(yè)的案例研究,抽象出“效益”創(chuàng)新模式,將創(chuàng)新過程分解為“項目立項”、“研發(fā)”和“推廣”三個過程,幫助學(xué)生樹立有效創(chuàng)新的理念。
項目階段:引導(dǎo)學(xué)生在組織創(chuàng)新過程中形成“分析趨勢”的習(xí)慣,尋找創(chuàng)新機會;培養(yǎng)“解釋意義”意識,提升營銷創(chuàng)新價值;養(yǎng)成“設(shè)定目標,形成評估”的習(xí)慣,確保方向準確,相互不偏離,從而確保組織創(chuàng)新投資的回報更具可預(yù)測性,有效降低創(chuàng)新風(fēng)險。
研發(fā)階段:引導(dǎo)學(xué)生在組織創(chuàng)新過程中找到“激發(fā)創(chuàng)造力”的方法,突破創(chuàng)新思維的局限,形成“促進創(chuàng)新”的習(xí)慣,確保創(chuàng)新行為的可實現(xiàn)性;為了培養(yǎng)“預(yù)測創(chuàng)收”的習(xí)慣,評估創(chuàng)新行為的價值,“創(chuàng)造”和“創(chuàng)收”三個階段提醒學(xué)生盡可能確保創(chuàng)新行為的突破度、落地度和收益度,以避免“目標非創(chuàng)新”的發(fā)生,“創(chuàng)意無落地”和“興趣無落地”。連云港戶外拓展
推廣階段:提醒學(xué)生如何從用戶的角度展示成果,推廣推廣,最終實現(xiàn)價值共享,從而確保創(chuàng)新回報率的提高。
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