連云港拓展培訓與人才培養大有不同

         連云港拓展公司發現近幾年來，很多人認為企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業作為這一理論的實踐者，越來越重視培訓。拓展培訓和內部培訓的投入不斷增加，學術界和咨詢界對培訓和內部培訓的發展作出了貢獻。各種培訓公司，大大小小，像雨后春筍般涌現出來，各種各樣的連云港拓展培訓項目、培訓課程陸續推出，越來越多的社會各界精英不斷加強培訓隊伍。 

        盡管如此，很多企業仍然感到人才短缺，特別是缺乏懂技術、懂管理的專業人才、管理人才和復合型人才。曾經有一家私營企業的老板向興源咨詢公司承認：市場上有很多機會，但他們不敢接受，因為沒有人，一旦做不到，必然會損害公司的聲譽和品牌，而不會回答問題。它會削弱公司的市場地位和影響力，因此是非常無奈的。的確，正如老板所說，人才的缺乏已經成為制約相當數量企業發展的最大瓶頸。連云港團建活動

        第一，人才培養不可能一夜之間見效，連云港拓展訓練不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性，連云港拓展活動通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展培訓近年在城市人群中興起，拓展培訓通常利用山川河流等自然環境，通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，連云港拓展正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。我國絕大多數企業真正重視人才，重視人才培養是近年來的一件事。在短短幾年內，希望取得明顯成果顯然是不現實的。

        第二，連云港戶外拓展訓練并不能解決所有的問題，美國心理學家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識、經驗、技能等屬于顯性素質。這一部分可以通過培訓進行改進和提高，而決定個人績效的深層次素質，如成就動機、顧客導向、影響力等都屬于隱性素質，很難通過培訓來提高和提高。連云港團建

       第三，人才培養是一個系統工程，培訓只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的

       目前大多數企業都說連云港公司拓展培訓是必要的，培訓體系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，僅僅依靠培訓制度來解決人才培養問題也是不現實的。企業需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進行系統的思考。俗話說，在戰爭中學習戰爭，單靠課堂是不能產生將軍的，真正有效的方法是在實戰中培養他們。事實上，企業可能沒有意識到實踐的重要性，問題的關鍵是讓管理者和技術、業務骨干有動力培養新人，這正是許多企業面臨的問題。

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