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連云港拓展公司發現近幾年來,很多人認為企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業作為這一理論的實踐者,越來越重視培訓。拓展培訓和內部培訓的投入不斷增加,學術界和咨詢界對培訓和內部培訓的發展作出了貢獻。各種培訓公司,大大小小,像雨后春筍般涌現出來,各種各樣的連云港拓展培訓項目、培訓課程陸續推出,越來越多的社會各界精英不斷加強培訓隊伍。
盡管如此,很多企業仍然感到人才短缺,特別是缺乏懂技術、懂管理的專業人才、管理人才和復合型人才。曾經有一家私營企業的老板向興源咨詢公司承認:市場上有很多機會,但他們不敢接受,因為沒有人,一旦做不到,必然會損害公司的聲譽和品牌,而不會回答問題。它會削弱公司的市場地位和影響力,因此是非常無奈的。的確,正如老板所說,人才的缺乏已經成為制約相當數量企業發展的最大瓶頸。連云港團建活動
第一,人才培養不可能一夜之間見效,連云港拓展訓練不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉,而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性,連云港拓展活動通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展培訓近年在城市人群中興起,拓展培訓通常利用山川河流等自然環境,通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓,也因此,連云港拓展正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。我國絕大多數企業真正重視人才,重視人才培養是近年來的一件事。在短短幾年內,希望取得明顯成果顯然是不現實的。
第二,連云港戶外拓展訓練并不能解決所有的問題,美國心理學家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識、經驗、技能等屬于顯性素質。這一部分可以通過培訓進行改進和提高,而決定個人績效的深層次素質,如成就動機、顧客導向、影響力等都屬于隱性素質,很難通過培訓來提高和提高。連云港團建
第三,人才培養是一個系統工程,培訓只是其中的一部分,不是全部,也不是唯一的
目前大多數企業都說連云港公司拓展培訓是必要的,培訓體系的建立和完善是重要的和不可缺少的,但是,僅僅依靠培訓制度來解決人才培養問題也是不現實的。企業需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進行系統的思考。俗話說,在戰爭中學習戰爭,單靠課堂是不能產生將軍的,真正有效的方法是在實戰中培養他們。事實上,企業可能沒有意識到實踐的重要性,問題的關鍵是讓管理者和技術、業務骨干有動力培養新人,這正是許多企業面臨的問題。
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