連云港團(tuán)建活動(dòng)怎么玩兒才能取得更好的效果！

        連云港團(tuán)建活動(dòng)怎么玩兒才能取得更好的效果？

        公司員工對(duì)團(tuán)建的熱情普遍不高，這是HR在制定連云港團(tuán)建方案時(shí)最常遇到的問(wèn)題。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”那么團(tuán)建如何創(chuàng)新是個(gè)挑戰(zhàn)。如何把握?qǐng)F(tuán)建時(shí)機(jī)？怎樣才能設(shè)計(jì)出好的團(tuán)建活動(dòng)？公司人對(duì)待連云港團(tuán)建的正確打開(kāi)方式應(yīng)該是什么？團(tuán)建活動(dòng)怎么玩兒才能取得更好的效果？

        一、讓參與者感覺(jué)有興趣

        有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過(guò)問(wèn)卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。

        二、把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合

        連云港公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。

        三、關(guān)鍵是要考慮時(shí)機(jī)和團(tuán)建的頻率

        即便是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候也需要團(tuán)建。面對(duì)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)如何讓所有團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)新挑戰(zhàn)形成一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，并建立共同面對(duì)挑戰(zhàn)的情感，這時(shí)候就需要一次給團(tuán)隊(duì)打氣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。

        四、形式、時(shí)間和參與方式要靈活調(diào)整

        一般鼓勵(lì)所有的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理帶隊(duì)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，但并不硬性規(guī)定流程、時(shí)間和形式。在參與方式上，把自主權(quán)留給員工。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，參與自發(fā)組織的活動(dòng)往往比公司要求報(bào)名參加的活動(dòng)更有熱情。

        五、活動(dòng)結(jié)束就結(jié)束了？一定要復(fù)盤團(tuán)建效果

        覺(jué)得連云港戶外團(tuán)建沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用？這也可能是部分公司人不愿意參加團(tuán)建的原因之一。如何檢驗(yàn)團(tuán)建后的實(shí)際效果，也是HR制定團(tuán)建活動(dòng)時(shí)的重要一環(huán)。比較常見(jiàn)的方式是活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤會(huì)議，類似于總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員代表一起回顧整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。

        總而言之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的愿景與使命，制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，獲得更大的市場(chǎng)份額及文化傳播。

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