【連云港團建活動】大型團建項目共繪藍圖介紹

        連云港團建活動--共繪藍圖大型團隊團建項目介紹

        通過團隊的共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的圖畫，用視覺的感觀直接呈現(xiàn)在面前，提升企業(yè)員工的企業(yè)歸宿感，同時，在前期制作過程中，團隊成員的相互協(xié)作，增進團隊成員間的凝聚力。

        共繪藍圖連云港團建項目目標

        1. 回顧企業(yè)發(fā)展歷史，建立發(fā)展信心;

        2. 競爭環(huán)境、優(yōu)勢分析;

        3. 探討公司發(fā)展戰(zhàn)略，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題;

        4. 制定行動方案;

        5. 高層管理人員建立統(tǒng)一思想，充分溝通的平臺.

        共繪藍圖連云港團建游戲規(guī)則

        1. 第一階段：二百人為例，將所有學員分成20個大組，每個大組下轄分3個職能小組，分別為設(shè)計組（負責前期本組品的設(shè)計及最后的拼接）、繪畫組（主要負責作品的勾勒及顏色的填充）、后勤組（主要責原材料的整合及其他的輔助任務(wù)）；各小組通過一系列活動將會獲得不同類型的道具，通過對各小樣圖重新設(shè)計和放大，完成一幅本組的巨型圖畫。

        2. 第二階段：選出一個二百人的總指揮，然后將二十個大組選出20個隊長，20個協(xié)調(diào)員，20個監(jiān)督員。隊長職責負責本組的全面工作，人員分工，工作協(xié)調(diào)，工作進度，工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)員，負責20個大組之間的協(xié)調(diào)，工作進度和工作質(zhì)量溝通。監(jiān)督員，負責學員是否按照圖紙的設(shè)計執(zhí)行，質(zhì)量是否達標。以及與其他組的協(xié)調(diào)質(zhì)量工作

        3. 第三部：總指揮在拓展教練協(xié)調(diào)下，負責指揮20個隊長，將所有的巨型圖畫按照最大的設(shè)計圖紙，完成最后的具有企業(yè)文化特殊意義巨型藍圖。

        共繪藍圖連云港團建活動總結(jié)：

       在活動中我們進行了這樣一個連云港團建拓展項目共繪藍圖，活動結(jié)束后，很多人有此一說:果然不虛此行.在樂趣橫生的同時，同事間的關(guān)系得到了很好的提升.但連云港團建拓展訓練令我們回味的并不只是它的樂趣，還有它讓我們對工作產(chǎn)生的反思.

        連云港戶外團建活動中，我們小組團結(jié)合作，完成了一個又一個看似艱難的任務(wù)，大家相互幫助，一起分享，共同進步.拓展訓練中的很多項目都需要團隊協(xié)作才能得以完成，若團隊中有人不為團隊著想，按著自己的意愿擅自行動，不僅會影響團隊的前進步伐，而且也會對團隊產(chǎn)生不良影響.在團隊進行任務(wù)時，實力強的隊員應(yīng)主動幫助有困難的隊員，而實力弱的隊員也應(yīng)及時向的隊員請教并探討問題關(guān)鍵所在.互相幫助，擁有良好的團隊精神才能使我們的團隊飛得更高，走得更遠.

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