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為什么有的人會(huì)抱怨連云港拓展訓(xùn)練沒有用呢!連云港拓展公司幫你分析以下幾點(diǎn)!
一、連云港公司拓展培訓(xùn)這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)有他的缺陷,沒有一套完整的理論體系做支撐
連云港拓展項(xiàng)目創(chuàng)新方面,主題方面,很多常規(guī)的拓展培訓(xùn)看似包羅萬象,實(shí)則沒有重點(diǎn)。其實(shí)認(rèn)為連云港戶外團(tuán)建就是出去玩的這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤,拓展培訓(xùn)是以引導(dǎo)為主的一種培訓(xùn)。在培訓(xùn)中每一個(gè)項(xiàng)目,每一種道具,甚至每一個(gè)操作都是有特定的訓(xùn)練意義。只有真正的感悟到這個(gè)團(tuán)建項(xiàng)目后面的意義時(shí),這個(gè)團(tuán)建項(xiàng)目才較有效。
二 、被否定的原因正是連云港團(tuán)建拓展培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)所致
連云港企業(yè)團(tuán)建拓展培訓(xùn)這種獨(dú)特的培訓(xùn)方式,哪怕不用培訓(xùn)師引導(dǎo),許多人次都能感受到很大的沖擊,所以一些人哪怕什么都不懂,只是了解一些游戲規(guī)則,他靠著游戲本身的魅力也可以勉強(qiáng)的完成一場(chǎng)所謂的團(tuán)建拓展培訓(xùn),所以易復(fù)制。導(dǎo)致行業(yè)整體培訓(xùn)質(zhì)量下降。很多旅游業(yè)從業(yè)者看到有利可圖紛紛加入,用沒有節(jié)操和底線的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致培訓(xùn)市場(chǎng)良莠不齊。
三 、培訓(xùn)的組織者對(duì)連云港戶外團(tuán)建拓展培訓(xùn)認(rèn)識(shí)有誤區(qū)
誤區(qū)一、他們感覺團(tuán)建拓展培訓(xùn)好像可以解決一切問題,什么員工流失率啊,執(zhí)行力啊等等,他們恨不得團(tuán)建拓展培訓(xùn)完了以后員工不要工資都給他拼命干活。這不是我們的初衷。我個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解很簡(jiǎn)單:抱團(tuán)為的是取暖,他在外面單干能掙5塊錢,加入你這個(gè)團(tuán)隊(duì)他能掙7塊錢,這就是團(tuán)隊(duì)存在本質(zhì)的意義!對(duì)待人的管理永遠(yuǎn)是軟硬兼施胡蘿卜加大棒,培訓(xùn)師疏導(dǎo)教化是軟,管理制度管理機(jī)制是硬,兩者相輔相成,缺一不可。管理機(jī)制跟不上你怨不得培訓(xùn),更怨不得拓展培訓(xùn)。
誤區(qū)二、認(rèn)為團(tuán)建拓展培訓(xùn)只是玩幾個(gè)游戲,所以在團(tuán)建拓展培訓(xùn)前期沒有與員工達(dá)成共識(shí),大部分員工都以為出去旅游的。由于對(duì)團(tuán)建拓展培訓(xùn)期望不高也沒有在培訓(xùn)前和培訓(xùn)中充分的和培訓(xùn)師溝通其需求,導(dǎo)致培訓(xùn)草草收?qǐng)觥?/p>
或者貪便宜而找到一些不正規(guī)的連云港拓展機(jī)構(gòu)甚至是旅行社去做團(tuán)建培訓(xùn),培訓(xùn)效果不好,然后就開始說團(tuán)建培訓(xùn)就是玩幾個(gè)游戲,沒什么意思。就像有些人聽說某地的一小吃特別好吃特別出名。他們慕名而去吃了之后大罵:什么名吃啊,還不如我們家喂豬的呢,不過如此。對(duì)這樣的人我只想對(duì)他說:不是因?yàn)檫@個(gè)小吃不好吃,而是你吃的不正宗。
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