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團隊建設(不是指團建活動),是企業管理中最重要的事情。 有多重要參考中國共產黨的崛起,看看我黨是怎么把前期連日本都打不過的中國軍隊,建設成敢正面硬剛美帝不落下風的鐵軍。 連云港 團建的重點不在「團」而在「建」,起不到建設意義的團建毫無意義。由于大多數國內企業的管理者,沒有現代企業管理概念,又缺少實踐經驗,大多數的團建活動都是在瞎搞,為了團建而團建,這時團建就成為實現管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家最深惡痛絕的。
連云港團建活動本身,是企業文化中的一個組成部分,單獨把它拎出來其實意義不大,關鍵還是要看企業的文化內核是什么。例如有些企業員工聚餐,大家聊聊家常交流下感情,有些企業則是拍老板馬屁外加各種油膩低俗內容。 就我個人而言,員工來企業工作直接原因是為了賺錢,但除了賺錢之外,他們也很希望能夠在這里獲得成長,能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感,一起做些有意思的事情。
所以團建內容,應該輕松愉快的,每個人都能夠在從中獲得樂趣,能在集體中找到屬于自己的位置。 一個優秀的組織,其成員必然是在內心深處認可其文化與理念。員工是發自內心認可自己的工作,還是為了錢混日子,其工作產出的差別是巨大的。
連云港團建,就是一種幫助大家互相了解、認識彼此的過程。在互動中,你會更立體的認識你的同事,更深入的了解他們是怎樣的人,有助于消除誤會與隔閡,培養彼此間的默契。 當深夜員工接到公司打來的電話,第一個反應是「CTMD,老子睡覺都睡不好,SB公司」和「公司這么晚打電話給我,肯定是有重要的事,我得趕緊起來」,這其中的區別不言而喻。 想要成為一名優秀的管理者,光靠組織團建是不夠的,團建只是諸多塑造文化的一個方面。 更重要的是,你自己必須是一個優秀的人,一個高水平的人,你愿意去尊重團隊中的每個成員,去傾聽、理解,為他們創造理想的工作環境,帶領他們不斷成長,最大限度的釋放他們的價值。
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