拓展培訓(xùn)如何鑄就連云港企業(yè)的品牌

         這是一個創(chuàng)新管理的時代。從個人到企業(yè)，從企業(yè)到市場，莫不忙忙碌碌，尋找企業(yè)發(fā)展新的機遇。在企業(yè)各硬性資源發(fā)展穩(wěn)當(dāng)?shù)臅r下，越來越多的品牌開始考慮如何提高企業(yè)運營的整體綜合競爭力，以應(yīng)對當(dāng)前市場激烈的競爭。連云港珠峰拓展培訓(xùn)認(rèn)為這其中最大的主觀因素莫過于人力資源素質(zhì)與員工素質(zhì)的培訓(xùn)。

          毋庸置疑，企業(yè)拓展培訓(xùn)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)最熱的名詞之一。那么何為企業(yè)拓展培訓(xùn)，從專業(yè)角度分析，它是指培訓(xùn)主體根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求而專門為其量身定制的拓展培訓(xùn)課程。一般來說，其培訓(xùn)的對象主要均為企業(yè)內(nèi)部的中高層管理人員，而對于培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式等方面的設(shè)置則具有著較為充分的靈活性。而從內(nèi)容上來看，它可分為企業(yè)管理拓展培訓(xùn)、人力資源拓展培訓(xùn)、市場營銷拓展培訓(xùn)、生產(chǎn)管理拓展培訓(xùn)等。

        眾所周知，企業(yè)團隊力量的比拼能比較企業(yè)競爭力的強弱已經(jīng)是個事實，所以拓展培訓(xùn)必須抓住某個適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容而進(jìn)行。或側(cè)重企業(yè)管理或傾向人力資源培訓(xùn)或著重市場營銷提煉抑或者主攻生產(chǎn)管理方面的內(nèi)部項目培訓(xùn)，這更是顯得尤為重要。因此，企業(yè)要開展好拓展培訓(xùn)活動，就必須在保證企業(yè)主干項目拓展培訓(xùn)有效實行的基礎(chǔ)上，加以充分結(jié)合其它相對次要的各個發(fā)展環(huán)節(jié)來相互平衡，才能更全面地推動企業(yè)團隊的發(fā)展。簡單點說，就是所謂的拓展培訓(xùn)團隊資源能力的提升跟企業(yè)主體品牌資源的可持續(xù)性運營是緊密相關(guān)的。

 “就像手機用久了要充電一樣，企業(yè)需要不斷地注入拓展培訓(xùn)新資源，才能給予企業(yè)發(fā)展提供更新穎的思路。”連云港珠峰拓展培訓(xùn)師表示。誠然，在當(dāng)前品牌市場日趨同質(zhì)化的時代里，綜合競爭力這個長期停留在企業(yè)發(fā)展理論層面的概念要真正落實到位，還需要企業(yè)有針對性地提升自身人力資源渠道培訓(xùn)上的一些客觀短板，才能構(gòu)建出獨一無二的企業(yè)團隊。由此可見，拓展培訓(xùn)對于一個企業(yè)的發(fā)展所起到的影響是不容小覷的。它從主觀上有助于企業(yè)經(jīng)營者對整個團隊進(jìn)行全面評估，從而也更進(jìn)一步地優(yōu)化了企業(yè)的團隊管理，使團隊的各個成員都能在崗位上發(fā)揮自己的最大作用。而從客觀上來說，它在一定程度上也增強了企業(yè)團隊的凝聚力，這也有利于企業(yè)成員更加齊心協(xié)力地探討出獨特的發(fā)展新思路。但是與此同時，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，拓展培訓(xùn)固然很重要，但它并不是脫離企業(yè)主體資源而單獨存在的。

           但是，就目前市場行情來看，還有部分企業(yè)負(fù)責(zé)人依然很難從拓展培訓(xùn)發(fā)展的高度來審視企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化。他們認(rèn)為企業(yè)拓展培訓(xùn)活動是件很平常很簡單的事，但是要把這么簡單的事做成功卻也并非容易。畢竟拓展培訓(xùn)跟教育是不一樣的，拓展培訓(xùn)更注重的是實踐。然而基于早些年拓展培訓(xùn)機制的客觀不完善性，眼下確實有不少企業(yè)老板對拓展培訓(xùn)的長期持續(xù)性發(fā)展仍然持著觀望的態(tài)度，甚至有的企業(yè)還只是停留在同質(zhì)化低層面的拓展培訓(xùn)理論層面上。對此，專家指出，企業(yè)應(yīng)該緊扣市場發(fā)展新局勢，強化自身適應(yīng)市場的綜合能力，加以有效開展相關(guān)的拓展培訓(xùn)課程，才能在未來品牌領(lǐng)域中開辟出更嶄新的藍(lán)海。

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