你是在打造團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？連云港拓展培訓(xùn)珠峰

首先，團(tuán)隊(duì)是有系統(tǒng)的，團(tuán)伙是無(wú)序的。在團(tuán)隊(duì)里有自己的系統(tǒng)工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團(tuán)伙用中國(guó)的成語(yǔ)講，就是烏合之眾，隨機(jī)地湊成一堆。
    其次，團(tuán)隊(duì)的管理是精細(xì)化的，而團(tuán)伙則是粗糙的。我們經(jīng)常看到關(guān)于“犯罪團(tuán)伙”的報(bào)道，其實(shí)，有些“團(tuán)伙”內(nèi)部管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模踔劣行┓矫妫热缯f(shuō)紀(jì)律方面，比我們?cè)S多企業(yè)更嚴(yán)格。從這個(gè)意義上講，他們也是團(tuán)隊(duì)。
    再次，團(tuán)隊(duì)是1+1>2的，據(jù)說(shuō)，雁群一字排開成V字型飛翔時(shí)，由于每只雁會(huì)鼓動(dòng)雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會(huì)比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團(tuán)隊(duì)也是如此。
    最后團(tuán)隊(duì)是有共同愿景的、換句話有共同的利益。才有共同的目標(biāo)和綱領(lǐng)。有綱領(lǐng)，才能有達(dá)成目標(biāo)的組織手段。科比和他的洛杉磯湖人，為了高舉奧布萊恩杯，競(jìng)力合作而奪冠，就是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)伙也有共同目 標(biāo)，但一般而言境界較低，而且也很隨機(jī)和隨意。一幫人僅為了拿工資掙口飯吃，是很難形成團(tuán)隊(duì)的。現(xiàn)在咱們好多人做一天和尚撞一天鐘，是團(tuán)隊(duì)嗎？管理層和職工有共同的愿景嗎？

    還是在共同的利益上。

    力帆老總有句話，“家雞打得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，野雞打得到處飛。”標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)了，遭遇打擊和挫折，仍然團(tuán)結(jié)在一起的，就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)，反之，散伙了，就是團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是打不垮的，而團(tuán)伙是能打散伙的。當(dāng)然，家雞是不是天生就是團(tuán)隊(duì)，烏合的團(tuán)伙有了共同的愿景可能打造成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)完成后也可能變團(tuán)伙。
亮劍中李云龍的隊(duì)伍是一支充滿戰(zhàn)斗力、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)精神是由這支團(tuán)隊(duì)組建時(shí)長(zhǎng)官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支團(tuán)隊(duì)注入了靈魂。“我李云龍要讓鬼子知道，碰到我們獨(dú)立團(tuán)，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫陣的對(duì)手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎他的骨頭。咱野狼團(tuán)什么時(shí)候改善生活？就是碰上鬼子的時(shí)候。”大氣不敢出的小士兵磨磨蹭蹭的老兵油子到了李云龍那里就是嗷嗷叫的鐵骨硬漢，獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士調(diào)動(dòng)的負(fù)傷的犧牲的人都換多一半了，團(tuán)隊(duì)精神沒有改變。
   

    拼的就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

    俗語(yǔ)說(shuō)：什么樣的將軍帶出什么樣的兵。你若想了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的風(fēng)格和水平，只要看看他手底下的人就可以了。可見，管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著舉足輕 重的作用。一名好的管理者可以將其員工打造成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性循環(huán)；而一個(gè)不稱職的管理者，最終會(huì)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)變?yōu)閳F(tuán)伙，更甚者會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。
    首先，團(tuán)隊(duì)是有規(guī)則和紀(jì)律約束的有機(jī)的集體。舉個(gè)例子：某個(gè)培訓(xùn)會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)第一天，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)，參會(huì)者按時(shí)到達(dá)的人員三三兩兩。培訓(xùn)課程只能等待。然而，當(dāng)后到者來(lái)到后，先前到的人又因等得不耐煩而離去，培訓(xùn)工作最終沒能進(jìn)行；第二天，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話要親自督導(dǎo)。聽課人員早早擠得滿滿的，而領(lǐng)導(dǎo)卻是久等不來(lái)。等到好不容易到了，時(shí)間也過(guò)得差不多了，培訓(xùn)工作只能匆匆進(jìn)行，草草結(jié)束。從例子中我們可以看出這一個(gè)集體的人員普遍沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。而問(wèn)題的根源在哪里？領(lǐng)導(dǎo)本身就不能以身作則。我們良好的團(tuán)隊(duì)形成，是要把制度融合到管理的習(xí)慣之中，其中最重要的一點(diǎn)，就是要求管理者能在要求成員的時(shí)侯首先自己必須做到，否則所有的制度只會(huì)是形同虛設(shè)，久而久之，團(tuán)隊(duì)會(huì)名存實(shí)亡。
    其次，團(tuán)隊(duì)一個(gè)有共同目標(biāo)，在良好工作氛圍下共同努力的有戰(zhàn)斗力的集體。在困難和問(wèn)題來(lái)臨時(shí)，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都會(huì)盡力工作，將困難和問(wèn)題放在第一位。當(dāng)困難化解問(wèn)題解決，在集體利益達(dá)成的同時(shí)成就個(gè)人。而不應(yīng)是在困難面前，互相推諉，以私利為重消極應(yīng)對(duì)從而造成事故的擴(kuò)大化，雖然困難有時(shí)也能化解，但耗時(shí)費(fèi)力。在這里，又對(duì)我們的管理者提出了更高的要求。這就是一視同仁。對(duì)于手下的員工，管理者不能存有私心。要一碗水端平。唯才是用，獎(jiǎng)罰分明。這樣，才能保證集體的完整和活力。不至于成為一群為私利而工作，形成互為利用關(guān)系的小團(tuán)伙。
    一支好的團(tuán)隊(duì)，要強(qiáng)大的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化就是集團(tuán)公司的精髓。它一方面能在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；另一方面它應(yīng)該能被員工接受并把員 工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于企業(yè)各級(jí)干部來(lái)說(shuō)，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。但是，事實(shí)上，我們面對(duì)一些事情時(shí)總是簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化，制度人為化或者飄渺不定、空中樓閣。究其根源問(wèn)題應(yīng)該出在管理層。
好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)能良好發(fā)展的命脈。而團(tuán)伙則是些因利而聚的一盤散沙。他們只會(huì)增加企業(yè)內(nèi)耗，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。